近日
，华东区域总部围绕“治理提升年”主题
，聚焦焦点要害领域
，利用团队学习法围绕战略执行、项目治理、青年生长等方面进行专题研讨
，推动运营治理水平有效提升
，为华东区域总部久远生长谋篇结构。

研讨会接纳“四诚事情法”的模式
，运用团行列名法
，结合头脑风暴
，坦诚查找问题；接纳鱼骨图+5WHY剖析法
，从客观与主观两大方面入手
，看清问题实质
，求其根因；运用收益难易矩阵
，结合世界咖啡
，集采众长
，剖析可行性计划
，寻找计划最优解；利用行动计划表
，明确目标、制定举措、明确责任人。

破局十四五投资战略计划

针对如何高效完成华东区域总部“十四五”计划中的投资战略计划
，全面梳理现有的投资结构与市场趋势
，将宣贯投资理念、挖掘特色竞争力、建设高效投资步队作为破局之道。

探究构建项目全生命周期协同机制

对项目前期投资策划、建设治理、运营维护等全生命周期各个阶段进行细致剖析
，群策群力
，探索找出建立项目治理激励机制、制订项目全生命周期治理标准化文件、提高项目资金统筹能力、提升团队凝聚力及综合素养等解决计划。

探讨青年素养提升快速融入生长之路

紧扣青年人才生长历程中遇到的困境以及生长阻碍
，剖析青年人才特点及多元需求
，剖析青年人才自我计划不清晰、主观能动性不强等问题
，探讨出组织青年人才专项运动、挖掘优秀青年标杆等解决思路。

华东区域总部将深化团队学习法于实际事情中的运用
，连续延展其应用的广度与深度。着力塑造更为灵动开放、立异元素满溢的学习型组织情境
，逐步强化自身焦点竞争力
，实现生长跨越升级。